Rossmann

Az előfizetés nemcsak üzleti modell, hanem bizalmi kérdés is

A Rossmann célja világos volt: egy új, tervezhető bevételt és hosszú távú elköteleződést eredményező szolgáltatás bevezetése. Ehhez azonban valódi ügyfélmegértésre és közös gondolkodásra volt szükség. Többfázisú service design folyamattal segítettünk megtalálni a kiindulópontot, tesztelni az ötletet, és közösen kialakítani az értékajánlatot, ügyfélutat és MVP-t – a koncepció pedig valós szülői igényekre reagál, valódi kényelmet nyújtva.
Megbízó
Rossmann Magyarország Kft.
Iparág
E-kereskedelem, Drogéria
Időtartam
8 hónap

A kiindulópont: stratégiai fókuszban a tervezhető bevétel és az ügyfélhűség

A Rossmann Magyarország Kft. egyértelmű stratégiai célt tűzött ki: egy új, kiszámítható bevételt eredményező és az ügyfélhűséget erősítő szolgáltatás bevezetését. Az átfogó elképzelés egy olyan előfizetéses modell létrehozása volt, amely hosszabb távon a Rossmann teljes termékpalettájára kiterjedhet. Mivel azonban Magyarországon a termékalapú előfizetések még kevésbé elterjedtek, az első kritikus lépés annak meghatározása volt, hogy mely termékkörrel érdemes elindítani egy ilyen úttörő szolgáltatást.

Vásárlási adatok, vásárlói perszónák és piaci információk alapos elemzését követően, a Rossmann-nal közösen a pelenka előfizetés mellett döntöttünk. Ezt a választást az indokolta, hogy a vállalat szeretett volna tovább erősödni a stratégiailag kiemelt fontosságú kisgyermekes célcsoport piacán, és számukra egy olyan megoldást kínálni, ami valódi kényelmet és értéket nyújt. Így körvonalazódott egy olyan pelenka-előfizetési modell, amely erősíti a Rossmann piaci pozícióját ebben a szegmensben. Emellett cél volt az is, hogy egy olyan szolgáltatást hozzon létre, ami markánsan megkülönbözteti őt a piacon egy praktikus, ügyfélközpontú megoldást, amely hosszú távon is hűséget épít a márka iránt.

Azonban egy új, előfizetéses szolgáltatás elindítása, különösen egy meglévő, komplex e-kereskedelmi rendszerben, számos kérdést vetett fel:

  • Hogyan lehet egy valóban vonzó és versenyképes ajánlatot kidolgozni a rendkívül árérzékeny pelenkapiacon?
  • Miként lehet igazán megérteni és kiszolgálni a különböző élethelyzetben lévő szülők eltérő igényeit és vásárlási szokásai, figyelembe véve az előfizetéssel kapcsolatos esetleges fenntartásaikat is?
  • Hogyan kezelhetőek az üzleti és technikai komplexitások, mint az árazás, készletkezelés vagy az ismétlődő fizetések, miközben egy egyszerű, átlátható és megbízható folyamatot biztosítunk az újdonságtól tartó felhasználók számára is?
  • Hogyan lehet egy olyan termékre előfizetéses modellt kialakítani, amelynél a gyermek folyamatos növekedése miatt a méretigény állandóan változik úgy, hogy közben ne terheljük túl a vásárlót ismétlődő adatkérésekkel

Ebben a helyzetben kértek fel bennünket, a Humanize csapatát, hogy Service design és ügyfélkutatási szakértelmünkkel támogassuk őket a koncepció kidolgozásában.

A feladat komplexitása: kihívások a rajtvonalnál

Már a projekt elején látszott, hogy több területen is alapos tervezésre lesz szükség:

  • Értékajánlat kialakítása: versenyképes, vonzó és üzletileg fenntartható ajánlatot kellett létrehozni.
  • Célcsoport alaposabb megértése: túl kellett lépni a demográfián, hogy megértsük a motivációkat és igényeket.
  • Üzleti és technikai összehangolás: kezelni kellett az árak, kedvezmények, készletek, fizetések és a meglévő rendszer integrációjának kérdéseit.
  • Fokozatos bevezetés: egy olyan minimálisan működőképes termék (Minimal Viable Product - MVP) definiálása volt a cél, ami csökkenti a kockázatot, de már értéket nyújt és validálható.
  • Belső szinergiák: össze kellett hangolni az üzleti, IT, marketing és operatív területek szempontjait.

A közös munka folyamata: módszeres megközelítés

Együttműködésünk egy strukturált, több fázisú service design folyamat volt, ahol a közös alkotás (co-creation) kapott központi szerepet:

  • Felfedezés & kutatás:  tisztáztuk az üzleti célokat, elemeztük a nemzetközi példákat, és közös workshopokon határoztuk meg a projekt kereteit. Kialakítottuk a pelenkavásárlás folyamatát, amelyhez elkészült a landing oldal és pelenkaválasztó felület prototípusa. Ezt kvalitatív kutatás követte: 12 mélyinterjút készítettünk a célcsoport különböző szegmenseivel, hogy első kézből értsük meg igényeiket, motivációikat, vásárlási szokásaikat és az előfizetésekkel kapcsolatos attitűdjeiket, illetve teszteltük a pelenkarendelés folyamatát protoítpusteszttel a megrendelés leadásánap pontjáig.
  • Koncepcióalkotás & tervezés: a kutatási eredményekre támaszkodva, közös workshopokon finomítottuk az értékajánlatot. Részletesen feltérképeztük a leendő előfizető ügyfélútját (Customer Journey), és kidolgoztuk a szolgáltatás kulcsfontosságú elemeit (csomagtípusok, kommunikáció alapjai stb.).
  • Felhasználói teszt: az előfizetést követő folyamatok elemeit teszteltük további 12 mélyinterjúval, hogy megtudjuk a hosszú távú elköteleződéshesz nélkülözhetetlen igényeket, és az előfizetés fenntartása során felmerülő nehézségeket, lehetőségeket.
  • MVP definíció & finomítás: a kutatási eredményeket visszavezetve finomhangoltuk a folyamatokat, meghatároztuk az MVP pontos funkcionális és tartalmi elemeit, egyensúlyt teremtve az üzleti célok, ügyféligények és technikai megvalósíthatóság között. Dokumentáltuk a nyitott kérdéseket a zökkenőmentes fejlesztés érdekében.
  • Átadás: egy részletes, végleges koncepció dokumentációt és prezentációt adtunk át a Rossmann-nak, amely alapján a fejlesztő partner megkezdhette az implementációt.
  • Utókövetés: a szolgáltatás elindulása után újabb kutatási kört indítottunk, ezúttal már a meglévő előfizetők körében. Arra voltunk kíváncsiak, milyen elemeket változtatnának, hogyan élik meg a szolgáltatást a mindennapokban. Az interjúk során sok apró, hasznos visszajelzés érkezett, de egy kiemelt igény is megfogalmazódott: a felhasználók szerették volna, ha a Rossmann saját márkás pelenkája is elérhető lenne az előfizetésben. 

A teljes folyamat során rendszeres egyeztetések és közös műhelymunka biztosította a szoros együttműködést és az információáramlást a Rossmann különböző területei és a Humanize között.

Az eredmény: egy szilárd alap a növekedéshez

A projekt eredményeként a Rossmann egy piacképes, ügyféligényekre szabott, részletesen kidolgozott koncepcióval rendelkezett az új pelenka-előfizetési szolgáltatás bevezetéséhez:

  • Egy kutatással alaposan alátámasztott, több szegmensre is optimalizált értékajánlat jött létre.
  • Definiálásra került a részletes ügyfélút, valamint az ahhoz kapcsolódó kommunikációs és funkcionális igények.
  • Kialakult egy világos MVP javaslat, priorizálva a legfontosabb funkciókat a gyors piaci bevezetés és a későbbi iterációk érdekében.
  • Azonosítottuk és dokumentáltuk a kulcsfontosságú üzleti és technikai kihívásokat, megalapozva azok későbbi hatékony megoldását.
  • A közös munka erősítette a csapatok közötti együttműködést és az ügyfélközpontú szemléletet a Rossmann szervezetén belül.

Az elkészült Rossmann pelenka előfizetési szolgáltatás ezen a linken tekinthető meg: https://shop.rossmann.hu/pelenka-elofizetes.

Esettanulmányok

Valós
megoldások

Insightok

Minden,
ami Humanize